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バイナリーオプションで正しい戦略は立てれていますか

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増田 英次弁護士 増田パートナーズ法律事務所

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本日は弱気相場でも比較的底堅いと個人的に思える金属を紹介したいと思います。 あくまで私の感想なので、投資判断は自己責任でお願い致します。 最近当ブログで書いてきた金属は軒並み2024年にかけて下落が予測されており、今から買いを検討するような金属はありませんでした。 最近はリセッション危惧と金融引き締めにより弱気相場なので、無理に投資する必要はないと考えていますが、パラジウムは他の金属に比べるとまだ短期的に底堅いのではないかと思います。 今回の記事はパラジウムの2022年内の見通しと2023年以降の数年単位での見通しについて書きました。 1. パラジウムの短期の見通し 1-1. 日足・週足チャー…

先日の初めてNFTオークションで5ETHで落札されたX2EHEROESをまだご存知でない方はいないですよね? X2E DAO発のNFTコレクションで15体のHEROをオークションで販売し、今後はジェネラティブコレクションも販売予定のNFTプロジェクトです。

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保有している不動産(3棟目)の賃料が入金されました。今月も結果をまとめていきます。 この記事は、 いま不動産投…

保有している低圧太陽光発電所(2基目)の売電収入が入金されました。 今月も結果をまとめていきます。 この記事は…

今週の保有株含み損益は -93,504円 となりましたまた、前週比での含み損益は以下になります。前週比: +88,152円 <先週以前の週間実績はこちらから>今週は売買実績がありませんでした今週は売買実績がありませんでした。<今まで.

CFD投資における2022年6月末時点の実現損益累計および価格調整額等を含む評価損益の前月比は マイナス1,657,523円 でした。 2019年6月からのCFD投資における合計損益は プラス7,125,830円 になりました。 .

こんにちは! 本日は鉄鉱石について書きます。 世界は自動車の電動化へと流れており、今後さらなる電気自動車の普及が予測されています。 電気自動車に搭載されるリチウムイオン電池の正極活物質には、以下のような種類があります。 ・NCM (ニッケル・コバルト・マンガン) ・NCA (ニッケル・コバルト・アルミニウム) ・LFP (リン酸鉄) など 中国の安い電気自動車に搭載されている電池には、リン酸鉄が使用されています。 すなわち、低価格帯の電気自動車の人気が高まれば、鉄鉱石や前回の記事のリン鉱石の需要が高まることが期待されます。 owngoalkun-credentials.hatenablog.c…

インデックスファンドの積み立て状況です。 こちらは先週の状況↓ yuchi-blog.hatenablog.com 現在の状況↓ eMAXIS Slim SP500 →2,681,246 (+199,バイナリーオプションで正しい戦略は立てれていますか 870 先週比+8615) 520,000円/月(来年3月まで) ニッセイ外国株式インデックスファンド →2,309,451 (+399,887 先週比+13,249) 50,000円/月 ニッセイ世界株式ファンド(GDP型バスケット) →2,354,838 (+64,406 先週比+20,432) 積み立て中止 今のところ保有継続 eMAXIS Slim 日経平均 →238,444 (-21,5…

今日の相場 ダウ平均 日経平均 今日の株取引 デイトレ 保有銘柄 今日の FX まとめ 今日の相場 ダウ平均 30日のダウ平均は−253.88ドルの30,755.43ドルでした。 重要指標の5月PCEが発表されました。 PCEはFRBがインフレ指標として、最も重要視しているので市場の注目度も高かったです。 結果は予想6.4%→結果6.3%。 価格変動の激しい食品とエネルギーを除いた、PCEコアも予想4.8%→4.7%。 特に重要な点としては、実質個人消費支出が−0.4%と消費が弱くなっているという事らしいです。 つまり明確に「インフレ鈍化」の兆しが見えて来たと言う事ですね。 同時に「景気後退懸…

こんにちは。金言(@Investor_K_san)です。私はふだん上場企業で経理の仕事をしています。また「投資」をこよなく愛し、個人投資家としての経験は、16年となりました。 本日は『株式投資』記事を書きます。 初心者でも『負けない投資』をモットーに、長期的な資産形成をベースとした情報発信をしています。 リスクを抑えた保守的な資産運用により、インフレ時代を乗り切り、みなさまの人生設計のお役に立てれば、うれしいです。 スポンサーリンク (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push(<>); 100万円チャレンジ 2022年4月8日(金)にSBI証券に…

エリオット波動 ダイアゴナルをわかりやすく解説

FX

1つが有名な「 インパルス

そして今日はもう1つの「 ダイアゴナル 」について解説させて頂きます。

エリオット波動 ダイアゴナルとは

波 の大きさが徐々に小さくなりながら、上下どちらかに突き出る形(くさび型)になる

4 波が1波に重なる(インパルスは4波は1波に重なることはない)

1波3波5波の特徴

エリオット波動の「インパルス」の特徴して、1波3波5波の中で 3波が1番小さくなることはない。

トレンド転換の際に出てくるエンディングダイアゴナル

トレンドの転換点を上手く見つけることができれば、エリオット波動の5波の終点を見つけ、そこから 新しい1波を見つけ、2波でエントリー、3波の終点で利益確定。というイメージ通りのトレードをすることができます。

今回はエリオット波動の推進波の1つの「 ダイアゴナル 」について解説させて頂きました。

インパルスは勢いが強く上に伸びていくようなイメージ!

ダイアゴナルは、上がったり下がったりを繰り返しながら上昇していくイメージ!

波の大きさが徐々に小さくなりながら、上下どちらかに突き出る形(くさび型)になる

「不正をするな」から「正しいことをしよう」へ 従業員マインドを変えるエモーショナルコンプライアンスの基礎(後編)

増田 英次弁護士 増田パートナーズ法律事務所

エモーショナルコンプライアンスの神髄

図 不正をするな!から正しいことをしよう!

図 不正をするな!から正しいことをしよう!

強烈なゴールの設定=未来から今を考える

ビジネスの世界でビジョンやミッションを大切にすることは、よく言われることです。でも、その必要性は、等しくコンプライアンスにも妥当します。
この会社はどこへ行こうとしているのか、どうしたら社会に貢献しつつ、利益も上げていけるのか、自分はこの会社で何をしたいのか、それを達成するためにどういう行動をとり、また、何をしてはいけないか?
未来のありたい姿=ゴールがあって、初めて「今」が動き、そして、「今の行動」が変わるのです。正しいことをただやれ!と言われても、一度や二度はできるかもしれませんが、決して長続きはしません。むしろ、未来の在りたい姿から逆算して、中長期、そして今を考えていくことが、色々な悪魔の囁きに簡単になびくことなく、倫理も利益も達成する上で極めて重要なのです。
ゴールと正しいことをするには、強い相関関係がある。そういう意味で、「ゴールなくしてコンプライアスなし」と言っても過言ではありません。

ハッピーな状況を創る

では、エモコンが発揮できる環境はなにか?
それは、「ハッピーな組織環境」であることです。ここでいう、「ハッピー」とは、幸せというよりは、一人ひとりが与えられた役割に意味を感じ、やりがいを覚え、夢中になって取り組む。そういうことを言います。
ハッピーな環境と正反対なアンハッピーな環境が如何に正しいことをすることを阻害し、誇りある行動を取るにふさわしくないかを考えれば、ハッピーな環境を創ることがどれだけ重要かは理解できるでしょう。

レジリエンスを基本とした組織作り

前編の1で不祥事が減らず負のスパイラルが生じている環境の説明をしましたが、それを克服するのが、「レジリエンス」(自己回復力)を高めた組織です。
「法律を完璧に守る。守れないのは厳しく処罰するという、法律は100%守れる(だから失敗したら処罰する)という所与の前提に立つ世界感」を捨てて、「そもそも100%法令遵守ができることはあり得ない(ゼロ・トラスト)。むしろ失敗はあって当然。でもそれを前提に、失敗しても、小さく、早い段階でそれを解決して素早く元に戻っていく。そして失敗前よりも結果的により良い世界を創っていく」ことに重きを置くのです。
これは「大きなゴールを設定しつつ、ダウンサイドを小さくする(負のエクスポージャーを減らす)」(ナシーム・ニコラス・タレブ)ことにもつながります。
そういう世界観とそれに基づく我々の行動がコンプライアンスの世界にも強く求められるようになっているのです。

人生の多くが失敗や試練、困難からしか学べないように、組織においてもそれは同じなのです。これを別の言葉でいえば、「免疫力の高い組織を作っていく」ことが求められているということもできるでしょう。コロナを例にとっても、感染しないことが大前提ではなく、感染しても大きなことにならない、人にうつさない、そして素早く立ち直って、個人の活動もビジネスも継続させる。これが「免疫力の高い組織」なのです。こういう組織に向けて、我々はビジネスもコンプライアンスも行動も変えていく必要があるのです。

ワークライフコンソリデーション

ハッピーな環境を求めていくと、どうしても会社生活だけではなく、プライベートの過ごし方まで目くばせする必要が出てきます。我々が考えていかなければいけないのは、会社とプライベートは別、というように、この二つを分離するのではなくて、両方を融合、統合して、より良いプライベートを作り、より良い会社の活動していく、この両者を共に高めていく視点です。 バイナリーオプションで正しい戦略は立てれていますか
昭和の時代には、長らくプライベートも会社の延長となっていましたが、これからは、どちらかの延長ではなく、両者を活かしつつ「両者を融合・統合」するという、1つ上の視点で、会社とプライベートを同時に考えていくことが不可欠です。これを私は、「ワークライフバランス」ではなく、「ワークライフコンソリデーション」と名付けていますが、不祥事を減らすために目の前に見えていることのみに取り組むのではなく、複眼的俯瞰的な視点と視野から、全方位的にビジネス・パーソナルライフを見直していくことが求められているのです。

ゴールデンペンタゴン

以上のような、エモコンの特徴、すなわち① ゴールの設定、② ハッピーなマインドを醸成、③ それを支えるハッピーなマインドの職場環境を創造、④ 知識だけではなく、体験経験を重視、そして⑤ ポジティブな評価(④、⑤は前編で紹介)をコンプライアンスでも重視することを、私は「ゴールデンペンタゴン」と呼んでいます。従来は「不正のトライアングル」に見るように、不正を防ぐには何が原因か? ということがもっぱら重要視されていましたが、ゴールデンペンタゴンは、むしろ「正しいこと」「誇りある行動を取る」ためには何が必要か? という真逆の視点でコンプライアンスにもアプローチするのです。

図:ゴールデンペンタゴン

ゴールデンペンタゴン

エモコンを支える「3軸」

このように、「正しいことをしよう!」とするエモコンのパラダイムは、旧来型の「不正をするな!」パラダイムとは、その目指すところも理論も大幅に異なっています。
この点をさらにわかりやすく説明するために、以下では内部統制という具体例を取りながら考えてみましょう。
内部統制とエモコンは何が違うのでしょうか?
実は、内部統制も近頃は大きな変化を迎えています。
COSOフレームワークが、内部統制の最も有名な指針ですが、内部統制とは、もともとは「事業体の取締役会、経営者およびその他の機関の構成員によって実行され、業務、報告およびコンプライアンスに関する目的の達成に関して合理的な保証を提供するために整備された1つのプロセス」をいいます 1 。
このフレームワークでは、当初は3つの目的と5つの構成要素から、そして、2004年からは、業務の有効性、財務報告の信頼性、関連法規の遵守、戦略の4つを目標に、統制環境、リスク評価、統制活動、情報および伝達、モニタリング、目的設定、イベント識別およびリスク対応という、8つの構成要素に増やして内部統制を捉えてきました。
そして、COSOフレームワークは、さらに2017年に改訂され、5つのカテゴリと20の原則で表すとともに、ERM(エンタープライズリスクマネジメント)を守りの観点から強調するだけでなく、リスクを管理するうえで、特に① 組織のカルチャーを理解すること、② 戦略やビジネス目標の達成を目的として行うこと、③ 価値と紐づけること等が強調されるようになったのです。
このように、COSOフレームワーク自体が進化していることは良いことですが、問題は、まだまだ一面的にしかすぎないことです。
たしかに、改訂COSOフレームワークでは、4つの目標から8つの構成要素にとどまらず、目標の達成や価値と紐づけるところまで広がりました。
もっとも、エモコンは、さらに広くかつ複眼的視点から物を捉えています。
一番の違いは、エモコンは「3軸」で物を考えるという発想です。
まず主軸はあくまでゴールです。
それを具体的に現場で支えるのが、エモコンの発想を取り入れた内部統制でしょう。しかし、これだけだと、悪魔の囁きには勝てない。だから、もう1つの側軸として抵抗力・免疫をも高める側軸、つまりエモーショナルマインドとハッピーな状況を継続させる環境を用い、かつ体験重視型の研修を重視するのです。ここでいう環境とは「統制環境ではなく」あくまで「マインドの環境整備」にほかなりません
つまり、エモコンは、より組織で働く個々人に着目して、そのマインドを新しい時代にふさわしいものへと進化させることに重きが置かれているのです。

図:エモーショナルコンプライアンスを支える3軸とゴールデンペンタゴン

エモーショナルコンプライアンスを支える3軸とゴールデンペンタゴン

このように、エモコンは、現状の内部統制をないがしろにするものではなく、さらにそれを進化させるために、主軸、側軸という「3軸」を使って、しかも、その3軸を由来とする施策をすべて「重ねる」ことによって、結果的には、内部統制「をも」より高めていくものとなっていくのです。
その意味で、エモコンが、今までのコンプライアンスや内部統制と異なり、複眼的・俯瞰的視点から、組織で働く人そのものに焦点をあて、かつ人のマインドの使い方に強くフォーカスする施策と捉えるものだということが、現状の施策と比較して、さらに良くおわかりになったのではないかと思います。

研修の在り方について

さらに、エモコンの特徴を述べるとすれば、研修方法が今までのコンプライアンス研修とまったく異なるということです。
冒頭で述べたように、現状のコンプライアンスにおいて、もっとも大切なのに力を注がれていない点に「限定された倫理性」の克服があります。
「わかっちゃいるけど、実際には頭で理解していることと違うことを行ってしまう」点を克服するキーポイントは、研修に「イメージを使うこと」そして「臨場感」を高め、「(疑似的な失敗や成功を通じて)体験」で問題を克服することです。
そもそも我々は、「イメージの限界」が「マネージの限界であり」、イメージなくしてマネージなし」なのです。その意味で、単に、正しいことを知識で覚えるのではなく、それを行った際の疑似体験を通じてビビッドにイメージできる力を研修のなかでつけていくことを目指します。まさにイメージトレーニングをエモコン研修に利用するのです。
正しいことをすると、どんな気持ちになれるのか、それを具体的にはっきりとイメージができない限り、悪魔の囁きに負けずに正しいことや誇りある行動を貫き通すことはできません。
私は、2019年3月から、イメージトレーニングの一環としてVRを使用していますが、それは、まさにVRが臨場感を高めるもっとも優位なテクノロジーだからです。
いま、エモコンのVRは、コロナ禍にも鑑み完全オンラインでも臨場感を維持できるようなものへと進化を遂げようとしています。ぜひ一度体験してほしいと思います。

しかし、臨場感を高めただけでは、まだ足りません。実際に、悪魔の囁きに負けそうになって判断がブレる時に、どう思考して、その壁を乗り越えていくか、この思考プロセスを磨くトレーニングをさらに行わなければならいのです。これが私のいう「倫理トレーニング」です。
正しいことは、単に理論や知識だけでは行えません。それを行い続けるには、技術・ノウハウも必要なのです。
そのような技術も学びながら、疑似体験で失敗や成功を重ねて、よりよい思考ができるような倫理トレーニングは、まさにレジリエンスを基礎においた、新しい研修スタイルです。

倫理トレーニング、略して倫トレは、私が実施しているエモコン独自のトレーニングです。
頭ではわかっていても、実際にその通り行動できないという認識と行動のギャップを埋めるために、白とも黒ともつかないグレーの問題に対処し、そこで、正しい答えを見つけるのではなく、「なぜそう結論付けたか?」「その結論に至る判断のどこに問題があるかないか?」に着目して、実際の行動につながるまでの思考プロセスを磨きます

  1. 講師の私と受講者があくまで1対1で問題の回答についてやりとりをします。その過程で私は、あくまで答えを伝えるのではなく、「なぜそう考えるか?」「反対の意見もあるが、それについてどう反論するか?」「正しい、正しくないという以外に、何か別の解決方法を見つけることはできないか?」という点を繰り返し質問することによって、受講者自らが答えを導くことを主眼とします。いわば、ティーチングではなく、コーチング形式で、研修を進めるのです。
  2. したがって、研修では、理想の答えを敢えて設けず、むしろ、判断プロセスへのアプローチの見直し・振り返り、考え方の柔軟性について学ぶことに主眼をおきます。また、受講者の意見が割れることで、単に自分と違った意見を非難するだけではなく、「どこがどう違って、どう考えれば、そうなるのか?」という違った意見の思考過程についても、理解を深めることを大切にしています。
  3. ディスカッション研修のように、過去に自社であった不祥事をテーマにすることなく、むしろ「大きな問題とはなっていないけれど、何となく皆がおかしいのでは?」と思っているテーマや事象(これを「あるある問題」と呼んでいます)を取り上げ、また、自社の業界以外で起こった事例も加味して、5〜10問前後の例題をテーマとして取り上げます。
  4. 最終的には、多くの視点、オプションを持ちながら、判断に窮するような問題でも、「わからない」ですませることなく、少なくともセカンドベストの答えが出せる訓練を積んでいくことを目指します。
    「私用携帯を会社で充電することは問題あるか?」「会社のPCでコンサート予約をすることの可否」や「テレワーク中の私用の可否」という初歩的な問題から、実際に悩ましい具体的な事例まで取り上げます。
    たとえば、「自社の部長が重要取引先の部長に対して、個人的に高額な旅行券を会社負担で送ることの是非」等について、具体的な事例問題にして、実際には、もう少し複雑な背景事情も取り入れながら、正しいとも正しくないとも、どちらでも結論があり得るような問題について、一緒に検討を重ねていくことによって、「正しい行動は、理論だけでは必ずしも成しえない。それに到達するまでの技術やノウハウも必要」ということを学ぶのです。

ブラックスワンがあらゆる側面で起きる現在、コンプライアンスも一度すべてを見直し、新たな切り口から新たな取り組みを行っていくことがいま、まさに求められています。
これまでに、多くの上場企業やベンチャー企業でエモコン研修やその要素を取り入れた役員研修を行い、おかげさまで好評を得てきました。
機会がありましたら、ぜひ、エモコンに触れ、皆さまの社内でも「新しいコンプライアンス」態勢を創る一助にしていただければ幸いです。
なお、本稿をより詳細に解説した記事としては、「エモーショナルコンプライアンスの理論と実践」(BUSINESS LAW JOURNAL(2016年12月号~2018年1月号))があります。また、来春にはエモコンの理論と実践をさらに最新化した書籍も出版の予定です。そちらも併せて参考にしてみてください。

COSO トレッドウェイ委員会支援組織委員会「内部統制の統合的フレームワーク」(2013年5月公表) ↩︎

87年中央大学法学部卒業。90年弁護士登録。03年米国コロンビア大学ロースクール卒業(LL.M.)。06年ニューヨーク州弁護士登録。08年増田パートナーズ法律事務所設立。著書・論文『もうやめよう!その法令遵守』(フォレスト出版、2012)、『エモーショナルコンプライアンスの理論と実践』(BUSINESS LAW JOURNAL、2016年12月号~2018年1月号)など多数

バイナリーオプションで正しい戦略は立てれていますか

海外サイトの有料並のインジケーター

海外サイトの有料並のインジケーター - 現在はドル円1分足でバイナリーオプションをしています。 バイナリーオプションで正しい戦略は立てれていますか - バイナリーオプション一日1戦1勝

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親会社であるサクソバンクA/Sは、1992年創業したデンマーク・コペンハーゲンに本社を構えるオンライン銀行です。サクソバンクグループは、厳格な金融規制を遵守し、欧州や中近東、日本を含むアジアの15ヵ国の各当局監督下で、世界170ヵ国80万人を超えるお客様へ金融サービスを提供しています。

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